HR virtual məkana daxil olur
Aparıcı təşkilatlar 2023-cü ili virtual tədbirlər, işəqəbul, karyera yarmarkaları və görüşlər də daxil olmaqla virtual fəaliyyətlər üçün başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə edəcəklər. Virtual məkandan iş yerində öyrənmə və təlim üçün istifadə etmək də mümkündür. Virtual məkanın potensialından istifadə etməyə başlayan təşkilatlar daha müasir işəgötürən brendinə, uzaq namizədlərlə daha yaxşı qarşılıqlı əlaqəyə malik olacaq və hətta təşkilatın məhsuldarlığını artıra biləcəklər.
2023-cü ildə virtual məkana sərmayə qoyan təşkilatlar fərqlənəcəklər. Bunlar təkcə xüsusi dizayn edilmiş virtual mühitləri olan böyük müəssisələr deyil, həm də virtual iş yeri proqram təminatından istifadə edən innovativ kiçik bizneslər olacaqdır.
HR təşkilata texnologiyadan ən yaxşı şəkildə necə istifadə edəcəyini anlamaqda mühüm rol oynayır. Virtual iş təcrübələrini təmin etmək və liderlərə bu yeni mühitdə necə rəhbərlik etməyi öyrətmək üçün yeni hibrid iş siyasətləri hazırlanmalıdır. Qızıl qayda həmişə belə olmalıdır: Fiziki iş yerində etməyəcəyiniz heç nəyi rəqəmsal dünyada etməyin.
Məqsədyönlü təşkilatların yaradılması
HR təşkilatın məqsədini formalaşdırmağa kömək edir. Təşkilatın məqsədini ətraf mühit, sosial və korporativ məqsədlərlə əlaqələndirmək və bu məqsədləri işəgötürən brendinin aydın hissəsinə çevirmək HR-ın dünyaya təsir etmək və istedadları cəlb etmək üçün alətidir. Düzgün həyata keçirildiyi təqdirdə, HR məqsədyönlü iş yeri təklif etməklə həm gənc, həm də daha təcrübəli işçiləri cəlb edə biləcək və bunu 2023-cü ilin əsas HR tendensiyalarından birinə çevirəcək.
İşçinin fəaliyyət dövrü boyunca inklüzivlik
Müxtəliflik, bərabərlik, inklüzivlik ideyalarına diqqətin artmasına baxmayaraq, təşkilatların rəhbərliyində hələ də ağdərili kişilər üstünlük təşkil edir. 2023-cü ilin əsas HR tendensiyalarından biri HR-nin daha inklüziv HR təcrübələrinin qurulmasında öz rolunu gücləndirməsi olacaq.
Rəhbər şəxslərin bacarıqlarının artırılması
“Böyük istefalar” dövründə bir çox şirkətlər performansı yüksək olan işçiləri işdə saxlamaq üçün rəhbər vəzifələrə irəli çəkdilər. Eyni zamanda, bir sıra təşkilatlar istedad çatışmazlığı səbəbindən daha az təcrübəli namizədləri rəhbər vəzifələrə işə götürməyə cəhd göstərməyə hazırdırlar. Beləliklə, növbəti nəsil liderlərin yetişdirilməsi CEO-ların 55%-i üçün əsas problemdir. Burada HR əsas rol oynayır. 2023-cü il üçün insan resurslarında əsas tendensiyalardan biri HR-ın liderlərin bacarıqlarının artırılmasına töhfə verməsi olacaq. Rəhbər şəxslərin bacarıqlarının artırılması HR-ın təşkilatda dəyər yaratması və işçilərin saxlanmasına kömək etmək üçün vacibdir.
